影响白酒企业健康可持续的因素有哪些？

★消费升级，收购茅台酒行业集中度提升，古井省内份额仍有2倍以上提升空间：安徽的竞争格局与品牌树立呈现明显的金字塔结构，100元成为最明显的分界线，100元以下占据安徽市场超过70%的份额，品牌数量众多，竞争极其零散，100元以上占据30%的份额，品牌数量少，集中度极高，其中100-300元价格带为古井与口子窖的绝对主导。大众消费升级会倒逼收购茅台酒行业集中度提升，古井是最核心受益品牌。当前古井在省内市场份额15%左右，认为未来随着消费升级，其份额至少有2-3倍提升空间。长期以来公司毛利率位于行业前列，净利率水平偏低，公司处于全国化初期费用投入偏高，且公司作为国企在效率上低于民企，侧面反应北京茅台酒回收公司盈利潜力有极大提升空间。预计2017年公司收入70亿，按照30%合理净利率算当前市值仅对应12倍PE，严重低估。预计在省内大众消费升级持续及省外积极扩张的背景下，至2020年古井收入有望接近100亿，其中省内60亿，省外40亿。收购茅台酒公司是当期200亿市值梯队里最有潜力实现翻倍至400-500亿市值的公司。预计公司2016/2017年EPS为1.65/1.95元。

★2016年，江苏省全省规上企业完成生产总量493.31万千升，较上年同期增长5.62%;实现销售收入565.41亿元，较上年增长7.94%;实现利润128.96亿元，较上年增长11.62%。41家白酒企业完成生产总量106.89万千升，较上年同期增长7.83%，居全国第四名;成销售收入305.62亿元，较上年增长7.25%;实现利润109.45亿元，同比增长11.20%。33家啤酒企业完成生产总量177.72万千升，较上年同期下滑0.11%，居全国第十名;完成销售收入93.93亿元，较上年下滑3.87%;实现利润2.4亿元，同比下滑5.51%。4家黄酒企业完成生产总量21.93万千升，较上年同期增长10.15%;完成销售收入18.34亿元，较上年增长15.20%;实现利润3.65亿元，同比增长8.63%。坚持以市场和顾客为中心，久久为功践行“九个营销”，在工程营销上下大功夫，在文化营销上下深功夫，在事件营销上下巧功夫，在服务营销上下细功夫，在网络营销上下强功夫，在个性营销上下硬功夫，在感情营销上下真功夫，在诚信营销上下实功夫，在智慧营销上下精功夫。

★开展“管理精进年”活动，探索建立茅台特色的现代企业管理体系，推进管理创新。具有规划为：加强战略管理，推进千亿级企业如期实现；突出风险管理，敏锐研判经济发展中的新趋势、新动向、新苗头；推进品牌管理，打造有竞争力的品牌集群；增强声誉管理；着力精细化管理，力争到“十三五”末把茅台打造成收购茅台酒行业精细化管理的示范基地；深化财务和审计管理；强化子公司管理，推动北京茅台酒回收公司差异化发展和构建协同发展格局。努力抓生产、保质量，确保优质稳产；更加大力抓营销、拓市场，提升服务水平；更加距离抓项目、促统筹，夯实发展基础；更加有力抓管理、球卓越，促进效益增长；更加奋力抓改革、某创新，激发发展活力；更加致力抓生态、重保护，推动绿色发展；更加全力抓安全、防风险，筑牢发展屏障；更加着力抓人才、聚力量，构建智才高地；更加倾力抓文化、增实力，厚植发展优势；更加竭力抓和谐、惠民生，营造良好氛围。

★“面对生存、发展，我们到底要什么？北京茅台酒回收公司自身的教训反思以及国内外企业的失败教训和成功经验，以健康可持续为核心，形成劲牌公司的科学生存观、发展观和行动准则，以此为准绳去调整我们的思想和行动并转化为劲牌的核心竞争力，使公司保持在正确的轨道上前进，从而让自己的工作、生活更愉快、更幸福。企业存在的价值和目的是什么？我们和北京茅台酒回收公司应以什么为追求目标？收购茅台酒公司应该树立什么样的生存观、发展观？我们该如何理解“健康可持续”？一个“健康可持续”的企业应该是什么样的？影响企业健康可持续的因素有哪些？我们有哪些不健康、不可持续的做法需要摒弃？我们应具备怎样的能力，以什么样的工作方式和管理方式去支持公司健康可持续？为了公司的健康可持续发展，我们应该怎么做？◆本文章仅是北京茅台酒回收广告部转载他方文章，本公司不承担任何法律责任，如有不实请自行联系作者。未经作者许可，北京信誉烟酒回收公司广告部所刊作品一律不得转载。想知道更多新闻，请点击北京信誉烟酒礼品回收网。本文章最终链接地址：http://www.13810578003.com