北京茅台酒回收行业进入到争夺消费者的心智时代

白酒正在进入品牌时代，就算是大众酒领域也都已经向全国和区域名酒品牌靠拢，中小酒企在传统品类上已经没有多少机会，因此中小酒企应该充分利用其所在区域文化特色的差异性与经济发展的不平衡性，打造“小而美”的企业形态。比如李渡模式，借助“白酒酒庄+白酒体验式营销”的模式;或者是年轻化等模式，打造细分小众市场。

未来中国酒的两个趋势会是——第一，头部越来越集中，向名酒集中，向区域龙头集中;第二则是边缘化的、细分化的价值创新小品牌会越来越多，这些小品牌里会有机会，从而转变成全国性的品牌。

在这新一轮增长中，北京茅台酒回收行业特征是市场向行业龙头集中，区域酒企深耕根据地市场，而最受伤的就是中小白酒企业。

北京茅台酒回收企业的品牌力远弱于一二线的名酒企业，在渠道争夺之上，很容易被一二线酒企以主流消费+主流渠道的方式碾压。北京收购茅台酒企业的品牌力远弱于一二线的名酒企业，在渠道争夺之上，很容易被一二线酒企以“主流消费+主流渠道”的方式碾压。北京收购茅台酒行业调整期残酷的竞争迫使中小酒企面临倒闭窘境，强者恒强的竞争格局将持续被验证。

北京茅台酒回收行业进入到争夺消费者的心智时代，给消费者一个清晰明确的消费理由比大、空、虚的情怀来得更重要。去年，郎酒的定位从“神采飞扬中国郎”变成“中国两大酱香型白酒之一”也是基于这样的趋势判断。甚至包括茅台、五粮液等名酒企也在做大量的占领消费者心智的工作。

在这一趋势下，北京收购茅台酒企业如何基于自己的产品定位，通过多种引导、沟通方式，建立起契合消费者需求的品牌认知，让消费者开始愿意接触它、了解它，并潜移默化地注入到消费者心智中，不断夯实，是北京茅台酒回收企业占领市场的有效路径。在与消费者的深度沟通上，如果还能表达出产品的差异化，表达出温度，表达出情怀来，路会好走些。

一线品牌对于下线市场的蚕食动作很大，强势品牌密集地在北京茅台酒回收市场举行互动活动，包括大规模地推广。

北京收购茅台酒企业的品牌力远弱于一二线的名酒企业，在渠道争夺之上，很容易被一二线酒企以“主流消费+主流渠道”的方式碾压。中小酒企如果想要在这一轮竞争中更好地活下来，还是需要借助优势练就一身“独门功夫”，而不是在传统品类上和强势外来品牌一较高下。◆本文章仅是北京茅台酒回收广告部转载他方文章，本公司不承担任何法律责任，如有不实请自行联系作者。未经作者许可，北京信誉烟酒回收公司广告部所刊作品一律不得转载。想知道更多新闻，请点击北京信誉烟酒礼品回收网。本文章最终链接地址：http://www.13810578003.com