茅、五两大集团致力于行走的两条截然不同的变革路线非常清晰

即将踏入千亿集团的茅台，“在营销体制、管理体制上却略显乏力。北京茅台酒回收企业如何高质量发展，打造受人尊敬的世界级企业，这就是文化茅台提出的背景。“定向”是聚焦主业、确保质量、做精做强、始终保持北京茅台酒回收行业的领军地位。“瘦身”即加强对子公司管控，精简部门机构和人员编制，努力提高运行效率和发展效益。“规范”是要加快构建科学规范、高效管用的制度体系。“改革”是指持续深化茅台酒营销体制改革，合理配置集团公司和股份公司职能职责，加快建立完善现代企业制度。

舍得酒业拥有中国最大的白酒酿造生态园，以“生态循环、绿色环保”著称，首先提出生态酿酒概念，其酿酒思想在行业内有着引领性的贡献。沱牌系列酒销量长期稳居白酒行业前三位，超过10万吨优质基酒从那个时代沉淀下来，以此确定了舍得酒业的品质优势，为未来的增长潜力提供了巨大的想象空间。在如今文化概念在白酒领域日趋火热的情形之下，茅台方面也希望通过融媒体中心的成立，促进茅台的文化建设。谋求与媒体之间建立起良好关系的一次尝试，借此提升北京茅台酒回收企业的软实力。事实上，这也被各界视为茅台提高应对能力、保持发展稳定的一项重要工作。也正是在这场座谈期间，茅台希望逐步建立起一种与媒体进行常态化交流的机制。

希望借助与媒体的沟通，了解与推进“文化茅台”相适应的品牌宣传方式。媒体也被李保芳视为“宝贵的战略资源和重要的战略合作伙伴”。此次茅台借融媒体中心的建设来对茅台旗下媒体资源进行整合，便可以看作是这种机制搭建走出的重要步骤。这些微型酒类终端已经深入到中国的每一个县，甚至乡镇。中国地域辽阔，到时候谁来保障配送速度？北京茅台酒回收业今年会出现千亿级的生产企业，上百亿元的经销商还没有。除了规模，我们的酒类流通企业做得还远远不够。

1919要从价格杀手向服务型平台转型。光靠卖酒赚差价很难做到上千亿元的规模，服务才是高附加值。同时上游的物流链也做到极致，实现了商品从店铺到消费者手中的速度够快，那么在接下来的比拼中靠的就是服务。将服务做成品牌，最终成为占领消费者心智的关键。今年是渠道品牌发展的元年。将来中国酒类零售的格局，第一是品牌化。渠道会成为除了酒类品牌之外消费者选择购买的另一个方向。

千亿之后，中国酒企到底还有多大潜力？闯过千亿，还有哪些悬而未决的问题可以对行业兄弟形成前车之鉴？茅、五两大集团致力于行走的两条截然不同的变革路线非常清晰：前者以文化开路，统领北京茅台酒回收集团的供应、生产、销售。五粮液集团的变革路线则聚焦核心品牌52度五粮液的终端价格千元之战，通过重塑高端价值体系，实现渠道环节的利润再分配。◆本文章仅是北京茅台酒回收广告部转载他方文章，本公司不承担任何法律责任，如有不实请自行联系作者。未经作者许可，北京信誉烟酒回收公司广告部所刊作品一律不得转载。想知道更多新闻，请点击北京信誉烟酒礼品回收网。本文章最终链接地址：http://www.13810578003.com