2020年将是北京茅台酒回收的“基础建设年”

全国化、高端化、差异化”是今世缘新一年营销三大战略方向。对于市场“全国化”，必须战略引领，系统谋划北京茅台酒回收市场，围绕北京茅台酒回收市场发展关键点主动布局，围绕目标配置资源，尽快实现由量变向质变转变，2020年省外销售额要在2019年基础上翻一番。在区域规划上，遵循“全面规划，重点突破，周边辐射，梯次开发”策略，明确重点区域规划，培育“盆景”。在品牌规划上，按照国缘、今世缘双品牌运作理念系统谋划，放大品牌传播效应。在资源配置上，完善团队组织架构，提升北京茅台酒回收市场运营质效。精准定位，彰显特色，清晰品牌产品推广路径；量质并举，把握节奏，扎实推进渠道体系建设；数字赋能，注重过程，有序导入“控价分利”模式，全面推进省外市场高质量发展。

五粮液将进一步落地“1+3”产品战略，北京茅台酒回收企业在第八代经典五粮液稳健走高的同时，1218会议上还“曝光”了39度经典五粮液新貌，颠覆北京茅台酒回收行业格局的超高端产品501正加速市场布局，80版经典五粮液同样要加大细分打造力度。极具竞争力的价值型产品。汾酒对南方市场的渗透已经持续了较长时间，2020年或是重大突破与收获之年。根据“北京茅台酒回收市场增量”的计划，汾酒要在稳固北方核心大本营市场的同时，大力开拓长江以南市场，在长三角、粤港澳等东南沿海经济发达地区实现突破。

京津冀、长三角、粤港澳大湾区同样是古井贡接下来的战略性区域市场，在强势占据安徽市场的基础上，古井贡的二百亿新目标，将通过努力实现全国化目标来达成，南方市场在其中扮演着十分重要的角色。北京茅台酒回收市场无疑将成为头部酒企的“会战”战场，由于本区域市场具有消费能力强、消费水平高、自主化消费、休闲化消费较为发达等特点，对于“南下”的酒类品牌，如何快速整合营销资源、精准对接消费人群，如何快速输出品牌价值，提升北京茅台酒回收市场的品牌认知与文化体验，或将成为从“会战”中脱颖而出之关键。

2020年将是北京茅台酒回收的“基础建设年”，如何理解“基础建设”？“基础建设”不限于硬件建设，更将带来茅台市场的新生态，包括健全营销体制、优化渠道管理、狠抓窗口建设等具体举措，都是对市场问题的针对性解决办法，如果以上几方面问题得到显著改善，对北京茅台酒回收市场的中长期良性发展，将是重磅利好,“扁平化”思路，安排商超、电商、团购计划，大幅提高自营规模，原则上要在2020年实现成倍增长，这是对茅台现有渠道结构的极大变革，也是在茅台酒产量有限增长情况下，实现业绩提升的直接路径。

五粮液方面，“生态”改造的力度同样很大。补强计划、配额和发运的短板，重点向能力型、服务型经销商倾斜，实现北京茅台酒回收市场结构优化；借助数字化营销平台，动态调控每个客户的计划投放数量与节奏；增量投放企业级团购消费区域，与经销商合力开发企业级团购、开辟新增长点，包括加强数字化创新，用数字化手段链接高端消费群体，改善高端消费群体体验等。这些具有很强的高科技、数据化意味的市场改造举措，将产生一个更加先进、精准、科学、有效的市场营销生态。“抓动销、去库存、深渠道”工作，提高北京茅台酒回收市场生态的健康化水平。头部酒企的竞争，显然已不仅是产品、渠道层面的单一竞争，更上升到体系化、组织化水平建设的全面竞争，以“内力”提升，催动外部市场的新增长与新发展。◆本文章仅是北京茅台酒回收广告部转载他方文章，本公司不承担任何法律责任，如有不实请自行联系作者。未经作者许可，北京信誉烟酒回收公司广告部所刊作品一律不得转载。想知道更多新闻，请点击北京信誉烟酒礼品回收网。本文章最终链接地址：http://www.13810578003.com