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北京茅台酒回收行业热度最高的“沉浸式营销”

     

2020北京茅台酒回收行业两分化加剧,茅台、五粮液、泸州老窖、洋河等头部白酒品牌继续高歌猛进,销售额、利润额均实现两位数的增长白酒企业突破乏力,举步维艰;众多中小型白酒企业苟延残喘,在生死边缘挣扎。这到底是“经济规律”还是“产业特性”?北京收购茅台酒企业到底何去何从?北京茅台酒回收企业家还没有群体化觉醒,“竞争群聚”现象频发,趋同性竞争的结果一定是具有先发优势的企业、资源更丰富的企业成为最终的赢家,这导致一些在犯战略错误的头部企业凭借在黄金十年积累的先发优势可以实现惯性增长,而中小型白酒企业由于资源的限制而陷入被动竞争的局面。

北京茅台酒回收行业进入企业成熟期,北京收购茅台酒企业增长的方式由需求式增长转变为竞争式增长,中国的白酒企业家们还在按照自己的“成功经验”参与竞争,自然导致竞争方式失灵。北京收购茅台酒行业兴起了“学洋河”热,很多中小型白酒企业都试图照搬洋河的运营模式,笔者服务过的区域型白酒企业无一例外。齐白石说“学我者生、似我者死”,北京收购茅台酒企业经营的道理也同样如此。“盘中盘”模式当年成为所有企业的竞争法宝,带来的结果是买店费用越来越高、瓶盖费用越来越高,而消费者满意度和品牌忠诚度确没有因此而提高;当江小白成功后,业内“咨询专家”热炒“青春小酒”概念,成为咨询服务产品,泸州老窖、宝丰等诸多白酒企业纷纷跟进模仿,但是不会有第二个“江小白”成功。

北京茅台酒回收行业热度最高的“沉浸式营销”,酒企的营销部人员纷纷走进李渡,把李渡的“沉浸式”营销照猫画虎的搬进自己的企业,在若干个白酒企业吃过“酒糟鸡蛋”,也没见哪个企业把自己的光瓶酒卖到600元。竞争战略的终目标是“规避竞争”。规避竞争的方式就是选择特的价值取向,并围绕特的价值取向配称运营系统,把价值取向落实到北京茅台酒回收企业的价值链当中,使竞争战略具有协调性、持久性、排他性。

北京收购茅台酒企业家的“路径依赖”及“标杆依赖”带来的直接结果是白酒行业的“竞争群聚”现象,大量的白酒企业在同一样市场内提供同样价值的产品采取同样的经营策略竞争,最终结果只能是“零和博弈”。为了讨好消费者及合作伙伴,北京茅台酒回收企业们过度的服务消费者及渠道商,这直接导致大部分的白酒企业利润率越来越低,而消费者并没有因为提供了更多的服务和更低的价格而带来品牌满意度及品牌忠诚度的提高。◆本文章仅是北京茅台酒回收广告部转载他方文章,本公司不承担任何法律责任,如有不实请自行联系作者。未经作者许可,北京信誉烟酒回收公司广告部所刊作品一律不得转载。想知道更多新闻,请点击北京信誉烟酒礼品回收网。本文章最终链接地址:http://www.13810578003.com