“内功”才是北京回收茅台酒企业穿越周期、度过动荡的核心力量

★2020年初，一场突如其来的疫情，就让回收茅台企业意识到，“内功”才是北京回收茅台酒企业穿越周期、度过动荡的核心力量。五粮液同样如此。疫情发生以来，五粮液在行业内率先发布针对经销商的帮扶政策。提出重点关注消费动销情况，加强计划配额优化，加快市场费用核报，及时兑现终端积分奖励等。

★针对北京回收茅台酒市场不同的动销情况，五粮液亦迅速实施了对症下药的市场政策。无论是经典五粮液迭代升级，还是超高端产品“501五粮液”推出，都是五粮液坚定向高端白酒代表性品牌靠拢的决心。无论国内还是国际，中国一流白酒品牌一定有五粮液的一席之地。

★面对2020年的艰难开局，五粮液一系列有效举措无疑印证了北京回收茅台酒行业领军企业超强的抗风险能力，也印证了一条正确发展道路可以在一定程度上助力企业穿越周期。迈入“后千亿”时代的五粮液，俨然已经进入一个新的历史发展阶段，而不变的，是五粮液面对变局的底气、面对变革的勇气和源源不竭的企业发展动力。

★疫情防控和北京回收茅台酒企业发展，提出结合当前形势，进一步突出加强计划、渠道、结构“三个优化”，加快机制、团队、数字化“三个转型”，推动五粮液全年营收保持两位数以上的增长，成为提振酒业信心的最强音。为投资者和白酒行业吃下一颗“定心丸”。而更值得关注的是，五粮液如此有底气，与其近年来走了一条“正确的路”密切相关。

★五粮液不仅进行了扁平化、事业部模式运作、平台模式共享提效、建立市场化用人机制五大工作。以区域纵向扁平化为例，五粮液把中心制变为营销战区制，以省为基础，以市场容量、市场潜力、竞争态势三个维度，构建单省营销战区或多省合一的营销战区。此外，将职能部门和资源下沉到营销战区，加强北京回收茅台酒市场精耕细作和快速响应。

★五粮液此次组织机构大变革后，一改过去大片区的营销作战模式，将总部职能前移到营销战区，以营销战区的扁平化管理模块为营销作战单元，聚焦核心终端和核心消费者的运营。在强大的品质和品牌优势下，一旦改革到位，必将发挥很大的威力。

★五粮液将以数字化转型为契机，推进北京回收茅台酒公司整个管理体系的数字化升级，加快产业转型和商业模式创新，助推五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业，为北京回收茅台酒产业发展树立一个新的标杆、旗帜。

★在数字化方面，五粮液通过与阿里巴巴、华为等公司建立深度合作，构筑了完善的全渠道互联网和大数据营销决策平台。这不仅推动五粮液形成了基于大数据的决策和管理机制，还实现了总部与区域初步的数字化闭环管理。这也意味着五粮液四“化”转型升级加速，这将为五粮液“二次创业”注入新动力，同时也将引领北京回收茅台酒产业转型升级。

★成功跨越千亿后，五粮液又在以李曙光、曾从钦为核心的领导层带领下，定调“稳中求进”，强调五粮液将在2020年进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针，强化品牌建设、产品体系建设和数字化转型。

★从五粮液的系列动作和战略规划来看，五粮液的改革正在进一步深化、细化，相信五粮液可以凭借千亿级的寡头优势、卓越的产品品质与持续优化的营销体系，继续在北京回收茅台酒市场竞争中取得更多份额。◆本文章仅是北京茅台酒回收广告部转载他方文章，本公司不承担任何法律责任，如有不实请自行联系作者。未经作者许可，北京信誉烟酒回收公司广告部所刊作品一律不得转载。想知道更多新闻，请点击北京信誉烟酒礼品回收网。本文章最终链接地址：http://www.13810578003.com